SUUNTA TIEDOSSA, SITTEN LIIKKEELLE!                                                             6.11.2011

Pyrinnön koripalloilu on luonut tulevaisuuden suunnitelmia viime talvesta lähtien. Nyt strategia on saanut muotonsa, arvot on päivitetty ja koripallojaostolla on hyvä työkalu, kartta, jonka avulla edetään kohti tulevaa. Kartan avulla valitaan oikea tie, edetään johdonmukaisesti kohti päämäärää ja vältetään ainakin tiedossa olevat karikot.

Koska strategiassa on niin paljon asiaa, kannanottoja ja linjanvalintoja, muutoksiakin, niin kirjoitan talven aikana tänne nettiin useampiakin blogeja joissa vähintään viittaan tehtyihin päätöksiin. Tässä jutussa yritän luoda yleiskuvan strategian tekemisestä ja merkittävimmistä valinnoista.

Juho Sopanen, Kari Kilpinen ja minä saimme viime vuoden lopulla koripallojaoston johtokunnalta tehtäväksemme luoda jaostolle strategia auttamaan tulevaisuuden päätöksenteossa.
Päätimme perustaa viisi työryhmää
1) Seuratoiminta
2) Valmennus

3) Minit ja nuoremmat

4) A-C-nuoret

5) Edustuskoris

Työryhmien työskentelyn helpottamiseksi toteutimme ensin kyselyn johon osallistui yli 100 pyrintöläistä pelaajaa, valmentajaa, vanhempaa. Kuulimme myös toimintaamme läheltä seuranneita, mutta ulkopuolisia tahoja. Työryhmät työskentelivät kevään ja kesän aikana tehden mielestäni erinomaista työtä.

Seuratoiminnan työryhmässä pohdittiin koripallojaoston asemaa Pyrinnössä, seuran asemaa Koripalloliitossa ja mahdollisuuksia vaikuttaa lajin toimintaolosuhteisiin Tampereen kaupungissa.
Työryhmä heitti pallon takaisin jaoston johtokunnalle joka sai tehtäväkseen päivittää toimintansa ARVOT ja tehdä SWOT-nelikenttäanalyysi.
Pyrinnön koripallojaoston uudet arvot ovat:

Yhteisöllisyys

Tavoitteellisuus

Tervehenkisyys

Osaaminen

Tasapuolisuus

Jatkossa meidän pitäisi siis peilata toimintaamme näitä viittä sanaa vasten. Onko toimintamme tasapuolista, tukeeko yksittäinen päätös yhteisöllisyyttä, ohjaammeko riittävästi resursseja osaamisen lisäämiseen? Emoseuran arvo kilpailuhenkisyys vaihdettiin koriksessa tavoitteellisuudeksi, koska halusimme laajentaa sen merkitystä. Tavoitteellisuus pitää sisällään kilpailupainotteisuuden. Pyrinnön joukkueet ja pelaajat eivät höntsää vaan yritämme tulla niin hyviksi kuin mahdollista. Tavoitteellisen toiminnan oppiminen palkitsee lasta myös koulussa ja myöhemmin työelämässä. Kun keskittyy siihen mitä tekee, sen tekeminen on mielekästä.

SWOT-analyysissa pohdittiin koriksemme vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia.

Pyrintö yleisseurana nähtiin sekä vahvuutena että heikkoutena. Päätöksenteko -systeemimme on hieman monimutkainen, kompromissien tekeminen yleisseurassa on välttämätöntä, eikä aina pelkästään korisjaoston edun mukaista. Toisaalta Suomen paras seura antaa vahvan selkänojan, osaamista ja kokemusta seuratoiminnasta. Uskallan myös luvata, että Pyrinnön koris ei tule koskaan tekemään taloudellista kuperkeikkaa. Muut jaostot seuran johtokunnan johdolla pitävät huolen ettei meillä hölmöillä, ettei sorruta rakentamaan budjettia jossa menot ovat totta, mutta tulot pelkkää toivetta.

Mahdollisuutena nähtiin seuran selvä ykkösasema Pirkanmaalla sekä maakunnan muuttovoittoisuus.
Miesten edustusjoukkueen menestys erottaa meidät muista. Pyrintö on kokolailla ainoa seura jossa on saman organisaation alla sekä erinomainen junioritoiminta että menestyvä edustusjoukkue.

Tästä asemasta ja näkyvyydestä voisi saada enemmänkin irti, siksi se nähtiin mahdollisuutena.

Koripallojaoston yhtenä uhkana nähtiin salitilanne. Vaikka pystyisimme hankkimaan lisää valmentajia, asettaa käytettävissä olevien salivuorojen puute toiminnalla rajat. Lisäksi valtakunnallisesti merkittävistä koriskaupungeista vain Tampereella lapsetkin joutuvat maksamaan salivuoroista.

Myös vastuunkannon jatkuvuudesta koettiin huolta. Valmiiseen strategiaan onkin lisätty paljon päätöksiä joilla vastuuta jaetaan entistä useammalle, tekijöitä myös seuratyöhön saadaan lisää. Eri toimintojen mallintaminen ja kirjaaminen ylös tekee meistä vähemmän haavoittuvia. Epäilemättä Saila pyörittää korisjaostoa jatkossakin, mutta on kohtuullista ettei hänen tarvitse tehdä ihan kaikkea.

Denis Kucevic otti korisjaostossa vastuulleen valmennustoiminnan, Kati Packalen nuorimpien ikäluokkien toiminnan suunnittelun, uusi liittovaltuutettumme Juho Sopanen paneutuu järjestöasioihin jne.

Uhka muuttuu vahvuudeksi kun se tunnistetaan ja yhteisöllisyyden hengessä ollaan kaikki valmiita tekemään vähän enemmän, vähän paremmin.

Seuratoiminnan työryhmässä olivat mukana myös pääseuran pj. Ilkka Vilonen sekä Aamulehden päätoimittaja Jorma Pokkinen (korisjaoston pj. 90-luvulla). Pokkinen kantoi huolta siitä, että meidän täytyisi saada nuoret mukaan myös seuratyöhön. Hän esitti että nuorille perustetaan kunnallispolitiikasta tuttu oma johtokunta, joka pohtii samoja asioita kuin varsinainen jaoston johtokuntakin, omasta tuoreesta näkökulmastaan. Jonkan esitys sai yksimielisen tuen ja keväällä nuorten johtokunta käynnistääkin toimintansa. Nuorten johtokunta saa edustajansa myös koripallojaoston johtokuntaan.
Koulutamme myös valmentajia ohjaamaan nuoria seuratyöhön. Tämä tulee osaksi kehityskeskusteluja jotka vedetään jatkossa jokaiselle A-C –ikäiselle pelaajalle, ainakin osittain yhteisen sisällön ja kaavan mukaan.

Päätettiin kasvattaa verkostoja pyrkimällä laajempaan yhteistyöhön Pyrinnön muiden lajijaostojen kanssa. Miesten edustuksen pelit ovat mainio tilaisuus esim. suunnistajille ja yleisurheilijoille esitellä omaa toimintaansa. Toisaalta meidän pitäisi päästä heidän tilaisuuksiinsa kertomaan meidän lajistamme.

Yleisseuran vahvuus ja olemassaolon oikeus on juuri yhteistyö.

Monet ovat jo huomanneetkin, että Pyynikin valotaululla mainostetaan tänä syksynä jo junnujoukkueidenkin pelejä, ihan pienimpiin asti. Sekin on strategiatyön tulosta.
Pyrintö erottuu edukseen Tampereen urheiluelämässä. Esim. lentopallossa on kyllä menestyvä edustusjoukkue, mutta ei juurikaan junnuja. Jääkiekossa on taas junnuja, muttei menestyviä edustusjoukkueita. Meillä on molemmat. Vaikka miesten Suomen mestarit ovat tietysti näkyvin osa toimintaamme, toivoisi myös suuren yleisön tunnistavan sen erityispiirteen että me olemme paljon, paljon enemmän. Hienoja junioreitamme ei kannata piilottaa vakan alle!

Pyrinnön asema Pirkanmaalla on niin merkittävä, että meidän on valvottava koko lajin etua täällä, ei pelkästään oman seuramme etua. Hyvin voivat naapuriseurat ovat myös meidän etumme. Yhteistyön lisääminen, nykyisenkaltaiset kitkattomat ja avoimet henkilösuhteet, ovat avainasemassa. Pyrinnön pitää olla avoin, jakaa tietoa ja osaamista, varoa ryöstökalastamasta muiden seurojen pelaajia.

Siksi strategiaamme kuuluu myös säännöt pelaajarekrytointia varten.
Pyrintö ei rekrytoi aktiivisesti C-ikäisiä tai sitä nuorempia pelaajia kuin poikkeustilanteessa. Tällaisesta poikkeuksesta päättää aina nuorten valmennuspäällikkö, ei yksittäinen valmentaja.
B- ja A-ikäisissä rekrytoimme aktiivisesti lahjakkaimpia pelaajia seuraamme.
Rekrytointi tehdään aina valmennuspäällikön toimesta ja pelaajan vanhempien kautta, ei suoraan lapselle! Jos suinkin mahdollista, pyrimme keskustelemaan siirron järkevyydestä myös pelaajan vanhan valmentajan kanssa.
Rekrytointi Pyrintöön tehdään aina pelaajan etua ajatellen, ei seuramme juniorijoukkueen hetkellistä menestystä pönkittääksemme.
Pyrinnön ovet ovat kuitenkin auki, tulla ja mennä. Jos joku haluaa liittyä Pyrintöön, emme sano ei.

On tärkeää, että kaikki valmentajamme ja muut toimijat noudattavat näitä edellä mainittuja periaatteita.

Luonnollisesti toivomme, että myös muut seurat kunnioittavat tätä avoimuusperiaatetta ja osoittavat keskinäistä kunnioitusta myös meidän suuntaan.
Pyrinnön tavoite on tarjota niin hyvät edellytykset koriksen pelaamiseen seurassamme, että kenenkään ei tarvitse lähteä hakemaan olosuhteita ja parempaa valmennusta muista seuroista, ainakaan kotimaan mittakaavassa. Väitän, että Tero Hassisen talent-valmennuksen myötä edellä mainittu tavoitetila on jo nykyisyyttä. Lisäksi keväällä tehdään valmennusorganisaatioon muutos joka vahvistaa ammattimaista valmennustamme entisestään. Palaan tähän asiaan seuraavassa blogissani lähiaikoina.

Jos nämä pääasiassa strategiatyötä ja sen seuratoiminnan osuutta käsittelemäni asiat herättävät ajatuksia, suuntaan tai toiseen, ota yhteyttä tai tule juttusille.

Palaan piakkoin tällä samalla palstalla muiden työryhmiemme tuloksiin. Strategia on jo esitelty valmentajille ja joukkueet voivat pyytää minut myös vanhempainkokouksiinsa esittelemään toimintamme perusteita.

On tärkeää, että kaikki tietävät mihin ollaan menossa.

Terveisin

Jukka ”Kössi” Raja-aho

puh. 0400833058

jukka.raja-aho@tampereenpyrinto.fi